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外理以“双激”贯彻集团经析会精神
发布日期: 2022-06-17    来源:LYGTALLY    

外理网(刘罡、杨诗佳)报道  615日,大发www官方网址入口召开专题会议贯彻落实集团1-5月份经济活动分析会精神,传达杨龙董事长讲话精神。会议由公司总经理、党委书记任汉诗主持,公司领导班子成员、中层管理人员全部参加会议。

 


任汉诗系统传达集团经济活动分析会上通报的港口生产经营形势,围绕杨龙董事长讲话精神,剖析外理公司面临的挑战和机遇,进一步统一全体员工思想,谋划后续工作重点和奋进方向。公司领导班子成员、中层管理人员每个人结合各自分管工作,谈学习体会、理工作思路、定发展举措,力保全年目标任务的完成。

 

 

针对贯彻落实好会议精神,推进港口理货服务全港发展大局,外理公司确定以“激活人力资源储备、激发持续发展后劲”为工作思路,推进今年后7个月工作重点:

 

一是咬定年度目标,持续推进发展。克服疫情防控、专班管理、交通安全等困难,抓好、抓实外贸件杂货、集装箱主营理货业务,延伸理货业务、拓展检验业务,力保公司年度利润920万元指标任务的完成。

 

二是全力攻坚克难,全面与时俱进。加强市场维护与开发,紧盯船舶信息、区域市场,将市场开发工作细化落实到人。通过做好与上海港外理合作的汽车装船前检验业务、稳固宿迁港的理货市场、争取连云港港口以外的异地理货业务和检验业务等措施,稳固理货与检验业务市场占有率。

 

三是持续推进“数字外理 公正理货”平台建设。年内全面实现传统理货方式向信息化、智能化、数字化理货的转变。通过集装箱智能理货、件杂货实时在线理货、场站数字化理货、木材智能理货等系统,提升理货工作效能,提高安全指数,规避疫情风险,实现理货数据可追溯性,升级客户服务体验。以科技理货新的作业方式服务于港口装卸船舶作业,服务于口岸快速通关。

 

四是再锤炼外理工作作风,再升级服务客户温度。强化“内和外交、风正气顺”公司作风建设,更新外理企业识别系统,装修升级集装箱智能理货中心、件杂货实时在线理货中心,改造专班集中居住点,切实为职工提供安心、洁净的工作环境,激励员工以更好的状态服务好客户。

 

五是统筹抓好“安全生产、疫情防疫、服务质量”三位一体。坚持安全生产、疫情防疫、服务质量“三位一体”统筹管控,时刻绷紧安全生产这根弦,严格落实疫情防控工作各项措施,持续提高服务质量,把牢企业生存发展基础。

 

六是激活人力资源储备、激发持续发展后劲。强化“墩苗历练”队伍培养建设。开展劳务人员综合考评,建立劳务人员成长晋升通道。推进三年国企改革。通过公开岗位竞聘,锤炼外理公司队伍,保障企业可持续发展。